而第三类不同，不考这种自产自销的电子商务模式走在了中国家具行业的前沿。

他们虽也取得了一些成果，公务但还是存在很多的先天不足：公务因为各行业缺乏足够的沟通，各种软装相关的建材、家具、饰品、家装、布艺产品地设计，与软装设计的配套和适应性严重不足。文华集团还斥资数亿元，上大啥在武汉建立自己的文华大家居产业园，上大啥近200万平方米的文华大家居产业园中规划了家具、布艺、装饰木业、布艺家居用品、床品的生产工厂和研发中心。

不考还用软装饰体验式西式家居专卖店的形式。文华集团除了自己在这个蓝海领域取的了长足的发展，公务同时还为了使其他的企业也能够顺利的进入这个市场获利，公务使整体家居软装设计和配置的服务市场良性的发展并迅速做大，文华集团又为行业奉献出一个惊人大作：文华软装配套中心专业商场，选在具有非常明显的中部区位优势的武汉这片投资开发热土上，即将投资建设完成。为了满足这个需求和获取这个服务的丰厚利润，上大啥国内的业界精英们也不乏勇敢的试水者，上大啥如：1)专业做高档酒店会所等设计的设计公司2)专业做别墅或高档住宅装修设计的设计公司3)专业做展示设计的设计公司4)家具等行业专业做店堂装修设计的设计公司5)个别的家具、灯饰、饰品公司，在销售其主业产品外，还帮助客户设计并配套采购其他产品。

文华集团确立了自己的蓝海策略—整合自身的优势资源，不考实现跨业经营：不考充分体现高档布艺的优势，除了每年推出新款沙发二十几款，畅销老款的沙发也会重新进行布艺搭配，使老款常有新感觉，也使其畅销周期长达数年。除此之外，公务还配套有培训学校和软装饰设计展示中心。

国内经过这些年的发展，上大啥随着高档社区和别墅户型的逐步增多，加上海龟和外籍人士的影响，也有了整体家居软装设计和配置服务的市场需求。

文华集团公司的决策者也洞悉了这些市场现状，不考通过SWOT分析和充分的市场调研，不考文华集团公司意识到企业自身具有其他企业所不具备的优势：集团主业的布艺产品中以古典花布的设计和制造为主，集团公司开发中心的设计师也是以设计装饰布艺古典花型见长，这些古典布艺产品很适合做欧美家具和家居用布，并且每年都有上千种新设计的花布推出，这是其他企业无法望其项背的。公务顺德简一挚友何小金上台分享了他与简一的故事。

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